Rob Segers

Veel managers worstelen met het spanningsveld tussen controle en vertrouwen. Tussen sturing en beheersing enerzijds en autonomie en empowerm...

‘In Control’ zijn betekent niet beheersen, maar beter besturen. Meer leren dan controleren.  ‘In Control’ wil dus zeggen dat een organisatie...

Binnen één klas kunnen de niveaus van leerlingen behoorlijk uiteenlopen. Om daarmee rekening te houden, moet de leraar differentiëren. Elke ...

De escalatieladder van Friedrich Glasl (1941) geeft de ontwikkeling van een conflict weer. Elke stap op de ladder heeft gevolgen voor het ge...

Verwachtingen zijn van invloed op de resultaten. Bekend is het ‘Pygmalion effect’ (al in 1968, Rosenthal & Jacobsen). Verwachtingen word...

Tijdens de puberteit (de overgang van kind naar volwassene) is het belangrijk om een stevige identiteit te krijgen en een eigen plek in de m...

Vier niveau's van feedback Hattie en Timpeley onderscheiden vier niveaus waarop feedback gegeven kan worden: 1 - Taakgericht Taakgericht...