Ditmaal een tekst over mensgericht, taakgericht en resultaatgerichtheid leiding geven.
Mensgericht leiderschap - de leidinggevende die gelooft dat medewerkers van nature gemotiveerd zijn en in staat zijn om zichzelf continu verder te ontwikkelen geeft medewerkers de ruimte voor eigen initiatief en creativiteit. Begrippen als betrokkenheid, participatie, coaching en persoonlijke ontwikkeling staan in deze managementstijl centraal.
Taakgericht leiderschap - de leidinggevende die gelooft dat medewerkers van nature lui en ongemotiveerd zijn hanteren veelal een meer instruerende en vaak zelfs een autoritaire leiderschapsstijl. De manager geeft richtlijnen en instructies aan de medewerkers hoe zij hun werk moeten uitvoeren. En de manager controleert of de instructies zijn opgevolgd.
Maar er bestaat ook een resultaatgericht leiderschap. Resultaatgericht leidinggeven is de combinatie. De leidinggevende begrijpt enerzijds dat de resultaten moeten worden behaald en anderzijds dat hij het vertrouwen en commitment van de medewerkers nodig heeft om dit te bereiken.
|
Taakgerichtheid
(rationeel) Wie
taakgericht leiding geeft, is gericht op taken, op output, op doelstellingen
en op uitvoer van taken. |
|
|
Gedragskenmerken: Gedragskenmerken
van een taakgerichte leidinggevende: -De
leidinggevende heeft een goed overzicht in het werk wat er moet gebeuren. - De
leidinggevende kan gerichte doelstellingen formuleren en bewaken. - De
leidinggevende weet afdelingsdoelen om te zetten naar individuele doelen en
maakt deze SMART. - De
leidinggevende houdt het hoofd koel bij crisis, problemen en calamiteiten. - De
leidinggevende laat zich niet meesleuren door emoties en gevoelens op de
werkvloer. - De
leidinggevende kan in de ogen van anderen hard overkomen wanneer doelen niet
worden gehaald. - De
leidinggevende is gericht op het behalen van deadlines. |
Valkuilen: Valkuilen van
een taakgerichte leidinggevende: - De
leidinggevende vergeet intrinsiek aan te sluiten op de motivatie van de
medewerker - De
leidinggevende kan commitment en vertrouwen verliezen bij medewerkers vanwege
de harde aanpak |
|
Mensgerichtheid
(emotie en gevoel) Mensgericht
leiding geven is gericht op de relatie met de medewerker. Emotie en gevoel
speelt hier een grotere rol. De leidinggevende heeft begrip voor de
medewerker, een luisterend oor, is empathisch ingesteld en gericht op een
plezierige werksfeer. |
|
|
Gedragskenmerken: Gedragskenmerken
van een mensgerichte leidinggevende: - Beslissingen
worden genomen door inspraak en participatie - Veel vragen
stellen, medewerker erbij betrekken - Eigen
inbreng van medewerkers wordt op prijs gesteld - Medezeggenschap
is een belangrijk woord op de werkvloer - Wordt
gewaardeerd door het team - Creëert een
prettige werkomgeving en is sociaal ingesteld. |
Valkuilen: Valkuilen van
een mensgerichte leidinggevende: - De sfeer
wordt vrijblijvend: men is té aardig en té lief voor elkaar op de werkvloer - De
resultaten blijven achter - Beslissingen
die genomen moeten worden en nadelig uitpakken voor sommige medewerkers,
worden uitgesteld |
|
Resultaatgerichtheid
(mix van mens- en taakgericht leiderschap) Resultaatgericht
leidinggeven is de combinatie. De leidinggevende begrijpt enerzijds dat de
resultaten moeten worden behaald en anderzijds dat hij het vertrouwen en
commitment van de medewerkers nodig heeft om dit te bereiken. |
|
|
Gedragskenmerken: Gedragskenmerken
van een resultaatgerichte leidinggevende: - De
leidinggevende begrijpt dat hij/zij duidelijk moet zijn en anderzijds oog
moet houden voor de medewerker - De resultaatgerichte
leidinggevende begrijpt dat té sociaal leidt tot onduidelijkheid (en ten
koste gaat van de taakuitvoering) maar anderzijds dat een té harde aansturing
op taken ten koste gaat van de motivatie van de medewerker - Wordt het team
/ de afdeling / de organisatie te strak aangestuurd dan gaan de teamleden protesteren
en wordt het team / de afdeling / de organisatie niet strak genoeg
aangestuurd dan weet hij niet waar hij naar toe moet. |
Valkuilen: Valkuilen van
een resultaatgerichte leidinggevende: - … |
Geen opmerkingen:
Nieuwe opmerkingen zijn niet toegestaan.