Productiviteit en positiviteit van het team - veertien onmisbare teamfactoren

Teams bestaan om resultaten te bereiken. Maar hoe staat je team ervoor? Ontdek je hoe het team ervoor staat ten aanzien van veertien onmisbare teamfactoren. We gaan eerst deze teamfactoren verdelen in een functionele en relationele kant. In een productieve en een positieve kant. Dit levert ons eerste schema op...

De eerste versie van het schema tussen PRODUCTIVITEIT en POSITIVITEIT.

	Lage productiviteit	Hoge productiviteit
Hoge positiviteit	hoge positiviteit/lage productiviteit	hoge positiviteit/hoge productiviteit
Lage positiviteit	lage positiviteit/lage productiviteit	lage positiviteit/hoge productiviteit

Verdere uitwerking van het schema tussen PRODUCTIVITEIT en POSITIVITEIT.

	Lage productiviteit	Hoge productiviteit
Hoge positiviteit	hoge positiviteit / lage productiviteit   -collegiaal, gebaseerd op vriendschap -gebrek aan effectieve concentratie -gevoel van verbondenheid en plezier -niet gericht op resultaat -onvoldoende besef van noodzaak -onwillig ten opzichte van veranderingen -tolerant ten opzicht van incompetentie	hoge positiviteit / hoge productiviteit   -goed teamwerk: “hoe kunnen we ons blijven verbeteren?” -open communicatie -pro-actief bij veranderingen -succesvol en plezierig -synchroniciteit, vloeiend -uitdagende doelstellingen, inspirerende visie
Lage positiviteit	lage positiviteit / lage productiviteit   -angst voor baanverlies en/of faillissement -brandjes blussen, korte-termijndenken -een sfeer van kritiek, beschuldiging en cynisme -eén stap vooruit en twee stappen terug -geen plezier -slecht teamwerk -territoriumdrift -verlammend	lage positiviteit / hoge productiviteit   -binnenhouden van problemen, hoog verloop, burn-out -competitief -duidelijke doelstellingen -focus betekent effectiviteit -gedreven -ingehouden, behoedzaam -resultaatgericht

 

De functionele kant	De relationele kant
Zeven productiviteitsfactoren Onmisbare eigenschappen voor teams om hoge prestaties neer te zetten.	Zeven positiviteitsfactoren Onmisbare eigenschappen op gebied van positiviteit
Op koers blijven en resultaten boeken: - Productiviteitsfactoren helpen het team om resultaten te boeken, taken te volbrengen. - Productiviteitsfactoren helpen het team om op koers te blijven om doelstellingen te halen.	De sfeer en relaties binnen een team - Bij positiviteitsfactoren gaat het om de onderlinge relaties tussen de teamleden. - De positiviteitsfactoren schilderen het karakter en de sfeer van het team als systeem.
De zeven onmisbare eigenschappen voor teams om hoge prestaties neer te zetten:   1. Doelstellingen en strategie   2. Overeenstemming   3. Verantwoordelijkheid   4. Pro-actief   5. Besluitvorming   6. Middelen   7. Teamleiderschap	De zeven essentiële eigenschappen op gebied van positiviteit:   1. Vertrouwen   2. Respect   3. Kameraadschap   4. Communicatie   5. Constructieve interactie   6. Waarderen onderlinge verschillen   7. Optimisme

PRODUCTIVITEIT en POSITIVITEIT

Deze teamfactoren zijn opgesplitst in:

- zeven productiviteitsfactoren (de functionele kant) en

- zeven positiviteitsfactoren (de relationele kant).

DE FUNCTIONELE KANT - zeven productiviteit kenmerken van krachtige teams

Zoals reeds benoemd bestaan teams om resultaten te bereiken. Productiviteitsfactoren helpen het team om resultaten te boeken, taken te volbrengen en om op koers te blijven om doelstellingen te halen.

1. Doelstellingen & Strategie	-Het team heeft duidelijke en uitdagende doelstellingen. -Teamleden zitten op één lijn wat betreft de te volgen strategieën en prioriteiten. -Doelstellingen zijn gekoppeld aan erkenning, beloning en compensatie. -Het team is erg veerkrachtig en niet snel verslagen bij het niet behalen van doelstellingen.
2. Overeenstemming	-Er is sprake van een gezamenlijk doel en een gezamenlijke missie. -Teamleden vinden samenwerking, samenhang en onderlinge afhankelijkheid belangrijk. -Het team beschouwt de resultaten als gemeenschappelijk.
3. Verantwoordelijkheid	-Er bestaat duidelijkheid over functies en eindverantwoordelijkheid. -Als er problemen ontstaan handelt het team meteen. -Teamleden houden elkaar aansprakelijk voor gemaakte afspraken binnen het team.
4. Pro-actief	-Veranderingen worden ervaren en gezien als onmisbaar voor het team en de organisatie als geheel. -Het team is behendig en flexibel in het grijpen van kansen. -Bij verandering reageren de teamleden op een positieve en creatieve manier.
5. Besluitvorming	-De besluitvorming van het team is duidelijk en efficiënt. -De besluitvorming heeft in de loop van de tijd bewezen effectief te zijn.
6. Middelen	-Het team vraagt, krijgt en beheert voldoende middelen en trainingen om zijn doelstellingen te halen. -Er is voldoende deskundigheid om de doelstellingen van het team te behalen. -Er is eerder sprake van een ‘win-win situatie’ dan van een ‘no-win-no-lose situatie.’
7. Teamleiderschap	-De teamleider past, afhankelijk van de situatie, de juiste stijl van leidinggeven toe. -De teamleider pakt incompetentie binnen het team op een effectieve manier aan.

DE RELATIONELE KANT - zeven positiviteit kenmerken van krachtige teams

Bij positiviteitsfactoren gaat het om de wederkerige relaties tussen de teamleden en het karakter en de sfeer van het team als systeem. 

1. Vertrouwen	-In dit team kan iedereen veilig z’n mening uiten. -Teamleden kunnen op elkaar rekenen, we zijn betrouwbaar. -Het team werkt niet in een door angst geregeerde omgeving.
2. Respect	-Er heerst een sfeer van wederzijds respect en oprechte waardering. -Minachting en vijandigheid worden niet getolereerd. -Teamleden stellen de andere teamgenoten in staat om hun bijdrage te leveren.
3. Kameraadschap	-Het gevoel erbij te horen is sterk aanwezig binnen het team. -Prestaties worden erkend en gevierd door het team. -Er is sprake van inlevingsvermogen, vrolijkheid en humor.
4. Communicatie	-Er is een voorkeur voor duidelijke en efficiënte communicatie in plaats van indirectere wegen zoals politisering, roddelen of tegenwerking.
5. Constructieve interactie	-Conflicten worden gezien als een uitgelezen kans voor nieuwe ontdekkingen, groei en creativiteit. -Bekritisering, tegenstand en verwijten worden vermeden. -We geven elkaar feedback en ontvangen het ook graag van anderen.
6. Waarderen onderlinge verschillen	-Het team is ruimdenkend. -Het team weet de onderlinge verschillen in ideeën, achtergrond, standpunten, persoonlijkheid, aanpak en levenswijze op waarde te schatten. -Het team vindt diversiteit van essentieel belang.
7. Optimisme	-Teamleden delen eenzelfde geïnspireerde visie. -Teamleden zijn enthousiast, kijken vooruit en waarderen elkaar. -Er is weinig cynisme, pessimisme, hulpeloosheid, hopeloosheid. -Men blijft niet hangen in het verleden.

Meer info op team_coaching_international.com