Posts tonen met het label verantwoordelijkheden. Alle posts tonen
Posts tonen met het label verantwoordelijkheden. Alle posts tonen

woensdag 21 juni 2017

RACI-model

Voor de beschrijving van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden wordt het RACI-model vaak gebruikt. Het RACI-model is een matrix die gehanteerd wordt om de rollen en verantwoordelijkheden van de personen die bij een project of lijnwerkzaamheden betrokken zijn weer te geven.



De letters staan voor de volgende termen:

R
R staat voor Responsible,

(NL: Verantwoordelijk).


Wie verzorgt de uitvoering?
Degene die verantwoordelijk is voor de uitvoering. Verantwoording wordt afgelegd aan de persoon die accountable is.

A
A staat voor Accountable,

(NL: Eindverantwoordelijk)

Wie is eindverantwoordelijk voor het resultaat?
Degene die (eind)verantwoordelijk, bevoegd is en goedkeuring geeft aan het resultaat. Als het erom gaat, moet hij/zij het eindoordeel kunnen vellen, vetorecht hebben. Er is slechts één persoon Accountable.

C
C staat voor Consulted,

(NL: Geraadpleegd)

Wie moet worden geraadpleegd?
Deze persoon geeft (mede) richting aan het resultaat, hij/zij wordt voorafgaand aan beslissingen of acties (verplicht)geraadpleegd. Dit is tweerichtingscommunicatie.

I
I  staat voor Informed,

(NL: Geïnformeerd)

Wie moet worden geïnformeerd?
Iemand die geïnformeerd wordt over de beslissingen, over de voortgang, bereikte resultaten enz. Dit is eenrichtingscommunicatie.


woensdag 18 maart 2015

RASCI model

Een RASCI-matrix kan inzicht geven in de diverse rollen en verantwoordelijkheden die mensen spelen in het transformatieproces:


R A S C I
Vraag
R
Responsible:
Wie is verantwoordelijk voor de uitvoering?
A
Accountable
Wie is eindverantwoordelijk voor het resultaat?
S
Supportive
Wie is nodig ter ondersteuning?
C
Consulted
Wie worden geraadpleegd?
I
Informed
Wie worden geïnformeerd?

Voordelen van gebruik van een RASCI model:
  • Het levert afstemming en verheldering van de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen
  • Door de afstemming met betrokkenen wordt het draagvlak vergroot
  • Teamwerk wordt aangemoedigd
  • Onnodig werk worden voorkomen.